6S管理成果展示

    6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

    整理：将工作场所的物品区分为“必要”与“不必要”两类，不必要的物品要尽快处理掉，防止误用，打造清爽的工作场所。

    整顿：将必要物品分门别类排列整齐，明确数量，并进行有效标识，缩短找寻物品的时间。

    清洁：将工作场所清扫干净，保持整洁亮丽，消除脏污、稳定品质、减少意外伤害。

    规范：即健全规章制度，并纳入每个员工的岗位责任中，对各种规章制度的执行情况定期检查和考核。

    素养：员工要仪表端庄、言谈举止规范、组织纪律强、工作责任心强、效率高、自觉遵守医院的规章制度，发扬团队协作、相互支持，共同努力，确保质量和效率，从而营造团体精神。

    安全：健全安全生产制度，配有专职机构和人员，规范安全标记，重点部位安全设施齐全并保持良好的可用状态，以实现工作现场无安全隐患，医务人员需要严格执行医疗和护理的安全操作规范。

   从9月份开始我们加大了6S管理力度，甚至于每天都安排专人检查，把每一项落到实处，整齐放置物品，随拿随放，零件统一摆放，加工中心保持地面整洁，库房整齐有序，以下是成果展示。